Message des coprésidents du comité consultatif autochtone
Alors que nous réfléchissons à cette année importante, qui marque le dixième anniversaire de la publication des 94 appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation, nous nous souvenons à la fois du chemin parcouru et du travail important qu’il nous reste à faire. Ce jalon sert de toile de fond éloquente pour les discussions et les progrès importants dont le comité consultatif autochtone de TELUS a été témoin.
C’est avec un pincement au cœur que nous disons adieu à Taylor Behn-Tsakoza, qui a terminé son mandat à TELUS après avoir accepté un poste de conseillère de la Première Nation de Fort Nelson. La sagesse, la passion et la réflexion de Taylor ont laissé une marque indélébile sur notre travail ensemble. Nous célébrons sa réalisation et savons qu’elle continuera d’être une voix puissante pour sa communauté. En même temps, nous sommes heureux d’accueillir Shadrak (Shak) Gobért, notre nouveau représentant de la jeunesse, qui apportera de nouvelles perspectives et de l’énergie à notre comité.
En tant que coprésidents, nous reconnaissons le privilège de travailler avec dix personnes remarquables, qui ont chacune leurs propres expériences vécues, connaissances culturelles et leur expertise et qui partagent un engagement commun envers la réconciliation. Au cours de cette quatrième année de mise en œuvre du plan d’action de réconciliation avec les Autochtones de TELUS, nous continuons à apprendre de la profondeur et de la passion dont nos conseillers font preuve à chaque conversation.
Cette année, la réconciliation économique a été au centre de nombreuses de nos discussions, nos conseillers ayant fait preuve d’un engagement inébranlable sur cette facette importante qui consiste à favoriser des partenariats et des occasions équitables avec les communautés autochtones. Leur position était claire : un véritable partenariat signifie créer un espace permettant aux entreprises autochtones de croître, de prospérer et d’exercer une autodétermination économique. Nous avons appris que lorsque des sociétés comme TELUS investissent pour renforcer les capacités des entrepreneurs et des entreprises autochtones, elles ne font pas que créer des partenariats, mais jettent aussi les bases de relations significatives et durables.
Nos conseillers nous ont mis au défi de repenser les services-conseils en investissement de TELUS et d’envisager comment nous pouvons devenir un allié de confiance pour aider les communautés autochtones à atteindre un bien-être financier à leurs propres conditions. Ils ont souligné l’occasion importante que nous avons d’utiliser notre influence au sein du secteur pour faire entendre les voix et les points de vue des Autochtones dans le secteur financier, en veillant à ce que les droits des Autochtones soient non seulement reconnus, mais aussi respectés et protégés.
Le dialogue concernant l’éthique des données, la gouvernance et l’intelligence artificielle demeure à la fois complexe et crucial. Nos conseillers ont été généreux en nous faisant part de leurs points de vue sur la façon dont les technologies émergentes peuvent respecter et honorer les droits, l’autonomie et les savoirs autochtones. Leurs commentaires sur nos pratiques de gouvernance des données contribuent à garantir que la riche diversité des cultures, des langues et des systèmes de connaissances des Premières Nations, des Inuits et des Métis est non seulement reconnue, mais également respectée.
Lorsque l’équipe Durabilité de TELUS a fait état des mises à jour au sujet des projets de restauration des terres, y compris le projet Omahkotaan avec la Tribu des Blood (Première Nation de Kainai), nous avons observé à quel point les commentaires de nos conseillers avaient été intégrés aux aspects culturels et communautaires de ces partenariats. Cela a démontré l’impact tangible de notre approche collaborative.
Alors que nous tournons notre regard vers l’avenir, nous gardons à l’esprit les leçons apprises au cours des dix dernières années depuis que les appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation ont été publiés au Canada. Nous sommes reconnaissants de la confiance que nos conseillers nous accordent, de leur patience pendant que nous apprenons et de leur engagement à apporter des changements concrets dans les communautés que nous servons tous.
TELUS a obtenu la certification Argent dans le cadre du programme d’Accréditation de partenariat en relations autochtones (programme PAIR) du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone. Cette reconnaissance témoigne des progrès considérables que notre équipe a réalisés dans sa démarche de réconciliation, démontrés par les initiatives évoquées ci-dessus. À l’avenir, nous demeurons déterminés à poursuivre nos efforts de réconciliation. Nous avons pour objectif d’obtenir la certification Or du programme PAIR dans les années à venir.
La démarche de réconciliation exige un partenariat authentique et un engagement commun, des qualités que nous observons régulièrement lors des réunions du comité consultatif. Ensemble, nous ne faisons pas que mettre en œuvre des stratégies : nous tissons des liens, favorisons la compréhension et créons un espace pour que des voix autochtones puissent mettre le cap sur l’avenir.
Nous vous invitons à en apprendre davantage sur nos conseillers et à découvrir les récits de leur collaboration avec TELUS dans ce travail important.
Cordialement,
Shazia et Sean
Coprésidents du comité consultatif autochtone de TELUS
Shazia Zeb Sobani, vice-président, Réseaux nationaux à fibre optique, et
Sean Willy, membre du conseil d’administration de TELUS, président et chef de la direction de Des Nedhe Group et membre de la Première Nation de Deninu Kue
